不涨工资员工要离职怎么办?

时间:2021年02月24日

  作为hr不得不面对和时常要面对的一个问题就是员工的离职,公司有完善的涨薪制度的这种问题会比较少,而没有完善涨薪制度的企业来说,则会容易遇到员工提出不涨工资就离职的问题,那么遇到不涨工资员工要离职的问题怎么办呢?

  首先,对提出不涨薪就离职的员工的价值做评估,如果员工的离职对公司的影响很大,可以考虑调整薪资,如果员工离职后影响不是很大,则无需挽留,可以再试试招聘更加优秀的员工,这是简单的。

  但是涨薪不是唯一的留人方式 ,不要等员工提出后再加薪,在这之前,做好预算和规划,合理调整薪酬水平。但让HR最为难的是,现在很多员工在提出涨薪前已经找好新工作,即使想加薪留人也无用。所以企业和HR一定要有前瞻性和全局性规划,未雨绸缪才能将风险降到最低。

不涨工资员工要离职怎么办?

 一、提升价值观匹配度

  都说留人要从招聘开始,往往在招聘时,考虑到了工作能力、工作经验、薪资福利等人岗匹配度的各项因素,但价值观的匹配度却往往被忽略。

  比如,有的认为利润至上,有的考虑客户第一;有些主张民主,有些倾向集权管理;当价值观不一致且不可调和时,就会出现离职可能。

  而且一般这类主观意识较强的员工,自驱力大多也比较强,这类人才进入公司后,可能短期内会提供一些价值输出,但长期来看并不稳定,最终可能就是“为他人做嫁衣”。

  所以在入职前,建议多考虑价值观方面的匹配程度,如果无法自主判定或者认为多项维度考核太多繁琐,可借助i背调这类专业的背景调查平台进行核实,一些特殊需求完全可以个性化定制,从而将自己从事务性工作中脱离出来的同时,真正提升人岗匹配度,实现高效招聘。

不涨工资员工要离职怎么办?

二、降低情绪化离职率

  在日常工作中,多多少少会产生摩擦,发生矛盾,如果处理不好或者忽视这些问题,很可能会导致员工情绪化离职,无论这种情绪是短期爆发的,或是长期积淀的。

  比如老员工薪资比新员工低其实是比较普遍的现象,内心多少会有失望和怨言,并认为往后没有更多的晋升空间与发展机会,则默默选择离职,但领导可能已经为其规划好了发展路线,在薪资福利上也有统筹安排,由于没有传达到位或者领导有自己的节奏计划,而导致人才流失是比较可惜的。

  最简单直接的办法就是,上级领导约谈,把意见和不愉快的情绪发泄出来,适当解决处理,像定期进行团建、茶话会等形式,也是一种缓解情绪、拉近关系的方式。

  较为成熟的平台还会为员工设置情绪发泄通道,给予科学的情绪调解和引导。

  当然,说到底很多问题根源是“钱”,但调薪并不是唯一的留人方式,就拿给钱的方式来说,是直接调底薪,还是挂钩绩效,对企业而言是大不一样的;再比如,设置期权机制或提高其他福利待遇等,不同情况采取不同措施。