HR须知岗位胜任力模型怎么构建

时间：2021年02月24日 18:18:45

　　岗位胜任力模型在招聘中、绩效考核、员工培训、薪酬管理、人力资源规划中都有非常重要的作用，通过建立岗位胜任力模型,可以帮助企业从大量的简历中,更有针对性、更准确地选择出符合岗位需求的人员简历。那么，岗位胜任力模型怎么构建呢？

　　1.确定公司的战略发展目标，根据公司的战略发展目标定制胜任力模型，宗旨，在于为企业提升人效，降低招聘用人成本，将人才效能发挥到最佳；

　　2.岗位目标细化：岗位目标是由公司的战略目标而来的，公司只有定好了战略目标，才可以把公司层面的目标细化到岗位目标；

　　3.岗位绩效评估标准指定：将目标岗位的绩效考核标准细化、确定，完成什么任务是优秀、完成什么任务是良好、完成什么任务是合格、及不合格标准指定，且绩效考核需要把员工的工作态度作为考核项之一，以规范员工的工作态度，且有必要让员工了解到自己岗位的绩效考核标准；

　　4.收集各个岗位相关数据：将各个岗位的岗位职责统计整理，并与岗位的上级确定岗位职责，相同岗位在不同公司需要的岗位胜任力不同，所以，需要做好调研，有必要做好岗位职责统计后再做岗位职责访谈，确定统计到的岗位职责与公司期望的岗位职责相符；

HR须知岗位胜任力模型怎么构建

　　5.确定具备岗位胜任力的要素：如果需要胜任此岗位需要的技能、行为、特质等是什么，这在后续的招聘工作中用有参考作用；

　　6.岗位胜任素质等级划分

　　部分hr不知道岗位升任素质是可以划分等级的，不同的岗位对某一素质的要求不同，如文员和销售的沟通素质要求就不同，文员不要求沟通能力很强，而销售岗位就需要有很强的沟通能力，所以，各个岗位的胜任素质的等级要明确；

　　7、岗位胜任力模型构建

　　根据以上步骤，即可建立岗位胜任力模型了，多维度考虑建立完整的岗位胜任力模型，有时候不好划分某些素质属于哪个维度的话，可以建立三维度模型。

　　岗位胜任力的构建非常重要，它可以对各个岗位进行分享调整，主力企业用好人才，让员工的才能得到更好的发挥，为企业创造更多效益。