招聘时怎么评估预存人才的价值?

时间:2020年12月29日

  招聘时怎么评估预存人才的价值?对于企业来说,招聘选拔、评估任用人才是促进企业发展的重要步骤,想要做好招聘工作就得掌握一点招聘技巧。知道如何评估预测人才的价值,才能做出正确人事决策,任用合适人才。

招聘时怎么评估预存人才的价值?

  一、挖掘员工潜在能力

  在招聘环节中,招聘人员与求职者的接触时间短、了解浅。很多时候,招聘人员的目光总是聚焦在求职者表现出来的专业知识、专业技能上,而忽视了他们潜在的能力,如学习、创新、沟通、整合、领导、团队协作等。每一项工作的完成不单单需要专业知识与技能,还需要与团队的协作,与他人沟通,接受他人意见,提出自己得想法,对不熟悉的东西进行学习了解。招聘人员只有通过各种方式挖掘员工潜在能力,才能对员工进行更准确的评估预测。

  二、询问员工业绩成果

  招聘人员在于求职者的沟通中,对于员工能力的考察应重点询问其工作的业绩与成功,而非假大空的套话。业绩是脚踏实地,付出努力得来的,它代表着历经磨难后的芳香。

招聘时怎么评估预存人才的价值?

  三、考察员工的价值观

  正所谓道不同不相为谋,员工的价值观如果与企业价值观不能一致,迟早都会与公司分道扬镳,甚至可能损害企业利益。企业的本质是为顾客创造价值,企业为顾客服务,同理,企业的员工也要有为顾客考虑的意识,时刻为企业考虑,为顾客考虑,协助他人,有乐于奉献的精神。

  招聘是如此重要,又充满挑战,它看起来很复杂,其实也能找到一些技巧。合理的预测衡量求职者的发展方向与价值,能为企业招聘来最适合的员工。