掌握什么样的招聘技巧才能提高招聘效率呢？
招聘能为企业增添优秀员工，优秀的、与企业价值观一致的员工能给企业带来更新更快的发展。但招聘是个存在许多不定因素的工作，招聘人员为企业招聘的员工也有可能给企业带来负面的影响。那么作为企业招聘人员，要掌握什么样的招聘技巧才能提高招聘效率呢？
一、充分分析企业情况
招聘开始前，企业要对招聘工作进行具体的全面策划，充分分析企业的情况与需求。心急吃不了热豆腐，招聘要有耐心，企业不能因为着急填充岗位就对员工放低要求或是忽视存在的问题。招聘人员要了解招聘员工是为了填补什么样的岗位，这个岗位工作职责是什么，对岗位充分了解才能向求职者说明，才能找出优势进行吸引，才能在与求职者的沟通交谈中体现专业性。对于招聘的人数、渠道、类型、成本也要提前确定。
二、确定具体实施的各项内容
招聘还需要确定具体的时间、地点、负责人员。不同时间进行招聘的效率也是不同的，求职市场也有淡季与旺季，每年春夏毕业季，都会有大批高校应届生处于求职状态，在这时展开招聘工作，能获得更多回应。而招聘人员与团队作为招聘直接负责人员，他们的素质水平与专业能力会影响招聘工作，适当对招聘人员进行提前培训，能让他们在招聘时体现专业性，吸引求职者，同时防止不良人员造成企业负面影响。
三、考核员工价值观比工作经验重要
比能力更重要的是素质，比经验更重要的是价值观。有能力有经验的员工只是与工作、与岗位适合，能够很好的完成岗位工作。但与企业契合的价值观才是员工能在企业长期稳定发展的重要因素。企业在进行与求职者沟通、面试时，应当重视员工的价值观。价值观包括对企业的看法、对行业的看法，工作态度，与人相处方式、团队配合能力等等。
人才的招聘与入职已经是企业与员工的双向选择，双方处在平等位置上进行沟通了解，求职者为入职而努力，企业也为招收更好的员工而完善招聘环节。把握好招聘中的每一步，掌握招聘技巧，有条不紊进行招聘。
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