如何在企业战略中发挥人力资源的作用?

时间:2022年06月23日

【案例】

在HR晋升中我觉得最难的莫过于管理技能这道坎,从助理晋升到经理,专业虽过关但管理却是没经验的。

1,从执行层到管理层,很多人提到过“格局”这个词,但是我很疑惑,如何提高自己的格局呢?

2,做了管理技能测评,充分印证了自己的管理能力的欠缺:激励,下属培养,团队合作等都分数特别低,可是这道坎怎么过呢?

3,营销,研发,生产等的会议即便参与了也不知道该发表自己什么意见,如何能在企业战略中发挥人力资源的作用,提高话语权?

如何在企业战略中发挥人力资源的作用?

【解析】

1.企业的管理就像一盘棋局,当你在执行层的时候,你所扮演的角色可能就是企业这局棋中的一枚棋子。当你晋升到管理层后,你和企业中上下层的关系更加复杂,你需要站在下棋人的角度,来考虑这盘棋该如何下,这就是所渭的“格局”。管理层要站在一定高度上看问题,在管理上要主次分明。同时,还要重新审视自己的岗位、考虑自己部门对公司的意义、重新梳理自己与上下级的关系,做到从一枚棋子到下棋人的角色转换。

2.你的第二个问题涉及到两个层次。第一个层次是基本的知识和技能,可以通过参加激励、下属培养和团队合作类课程获得。第二个层次是背后的本质,需要要跳出技巧看待问题,比如团队合作在你所处的团队意味着什么,彼此的需求是什么;在激励和下属培养时分析下个人的需求是什么,有了大局观,便于灵活运用所学的知识和技巧服务于个人和公司目的。

3.针对第三个问题,首先需要理解HR对业务部门的价值是什么,先做了解再做判断,关注别人真正的需求,一旦价值创造和对方需求匹配,本部门将收到欢迎,言论就具有一定的话语权。HR平时需要了解自己的企业是如何运作的,公司的业务本质。