激励员工的13种方法

时间:2022年01月21日

激励是一种有效的领导方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。 激励的作用是巨大的。

激励员工的13种方法

激励员工的13种方法:

1、榜样激励,为员工树立一根行为标杆,要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

2、目标激励,激发员工不断前进的欲望,管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

3、授权激励,重任在肩的人更有积极性,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

4、尊重激励,给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

5、沟通激励,下属的干劲是“谈”出来的,管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

6、信任激励,诱导他人意志行为的良方,领导与员工之间应该要肝胆相照。

7、宽容激励,胸怀宽广会让人甘心效力,宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。

8、赞美激励,用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。

9、情感激励,让下属在感动中奋力打拼。

10、竞争激励,增强组织活力的无形按钮,人都有争强好胜的心理,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。

11、文化激励,用企业文化重陶出好员工,优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

12、惩戒激励,不得不为的反面激励方式,惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。

13、做到一马当先,用自己的热情引燃员工的热情。