阿里巴巴开启全员HR疯狂抢人 人才发展专家年薪百万起步

时间:2021年09月15日

事情是这样的。

前阵子,阿里巴巴正式宣布 2022 年的全国校园招聘计划。这次的校招计划,不管是岗位数量还是平均年薪,都已经打破了往年历史记录。

很多人都很惊讶,为什么要继续加大校招的力度?

我想告诉你,这一切,才刚刚开始。

01人才争夺战全员 HR

根据阿里内部消息,阿里各条线的核心干部,已经把手伸向了各大高校的贴吧或者内部的 BBS,甚至连高校的抖音号和新浪微博,也不放过。

纷纷发帖或者跟帖,甚至在置顶的信息下面留言,提醒高校应届毕业生要选择阿里!

全线出兵,目的就是为了抢人。

除了朝外想尽各种办法招人以外,阿里的内网也被攻陷。

一位阿里的同学说,阿里内网每次有热帖出现,不管热帖内容是什么,底下的前十条留言永远都有不同事业条线的员工,在发招聘的信息,告诉大家他们现在有岗位空缺,欢迎投递简历。

最疯狂的是,阿里的 HR 告诉我们,有些事业部为了抢人,内部还规定,谁邮箱里当天收到的简历最多,谁就会获得大额红包奖励。

现在的阿里,已经开始全员 HR。

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02多个对手的追击让阿里如鲠在喉

说起来你可能不信,中国 500 强中有 200 多家的 CXO 都来自阿里。

同样,阿里的薪资也是十分可观:

阿里薪资结构一般是 16 薪;

年终奖为 0-6 个月薪资,90% 人可拿到 3 个月;

股票工作满 2 年才能拿,第一次拿 50%,4 年能全部拿完;

仅是 P8 岗位,综合年薪已经超过 100W ,基本年薪也到了 92W...

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为什么阿里有那么高的成绩,那么好的待遇,但对人才的招募,还那么急切呢?

原因很简单,现在的阿里,被多面埋伏。

就说一个简单例子吧:

目前阿里与拼多多的战争继续在燃烧,拼多多和京东不同的是,拼多多打法和传统的电商都不太一样,而且拼多多动的是阿里的根基业务——电商。拼多多又是一个比京东更年轻、涨势更快、更难以学习并直击其要害的对手。

拼多多的虎视眈眈,让阿里如鲠在喉。

表面上看起来好像是商业上的竞争,但背后却都是人才争夺中的你死我活。

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03重新搭建人才管理体系阿里要全面出击!

阿里是一家宣贯能力和行动能力很强的公司。

但凡一件事情想清楚了,就会无条件地去执行。

但一切因为时代的变化,阿里原有的人才体系和作战体系,现在明显就不一定适用了,原有的战略、组织能力不一定有效,现在最最关键的,是搭建更强有力的人才体系。

这就便有了阿里人才管理的组合拳,分为上中下三路:

上路:用高工资、高福利、高发展空间、优质的企业品牌形象,吸引最优秀的人才,特别是优秀的应届毕业生,从源头跟其他企业抢人才,绝不含糊!

中路:着重设置「人才发展方向的项目」,强化人才发展的作用,所有事业部线,全部要设置人才发展的岗位,着重解决人才发展的难题。(这里插一句,如果你是人才发展方面的专家,可以投递简历到阿里,这个岗位年薪也是100万起)

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下路:人人都是 HR,人人都有能力单点突破,在各个不同的战场或者战区,想尽一切办法抢夺优质人才。

根据阿里内部的一位 HRD 告诉我们,现在与阿里前前后后大大小小合作的猎头公司已经超过了 1,000 家。

目前抢人才就核心的一个字:快!

这位 HRD 还告诉我们,如果要理解阿里的人才管理战略,只要一句话就行:

阿里所有战略的第一条就是——阿里不能接受一个巨大的市场和自己无关。

兵马未动,粮草先行。

此番人才管理方面的动作,阿里已经做好充足的准备,迎接来自四面八方的挑战。

对阿里来说,他们一直以来,对自己人才实力和组织能力拥有着极强的自信,阿里也习惯从战争中获得练兵、学习。但不管如何,阿里的例子,正在活生生地告诉我们:

从现在开始,不仅要重视人才,更要重视人才的管理。