人才配置就是要实现人岗匹配

时间:2021年02月20日

  人才配置就是企业知人用人,实现人力资源的最优化。人才配置的方法就是实现员工与岗位的匹配,那么实现人岗匹配有什么方法呢?

人才配置就是要实现人岗匹配

  一、清楚岗位职责

  要实现人才配置,实现人岗匹配首先需要企业对于岗位进行深度的分析。对于企业内部的每一个岗位的工作性质、任务、职责都了然于心,对于承担每个岗位的员工需要具备怎样的知识、技能、条件要清楚。员工在在岗位上的工作流程,可能出现的问题等也要清楚。对岗位的理解是企业其他一切工作的基础。

  二、制定胜任能力标准

  胜任力就是员工承担工作所具备的能力,为了实现人岗匹配,企业需要对每项岗位工作制定一个胜任能力的标准,用来挑选合适的员工。岗位胜任力包括六个维度,即知识、技能、自我认知、品质与动机。不同岗位对于这六个能力维度有不同的标准,如技术研发的员工对技能要求更高,活动策划的员工对创新精神要求更高。

人才配置就是要实现人岗匹配

  三、有效评价

  对岗位有了清晰认知,并针对每个岗位特色制定了岗位胜任力标准后,企业就需要寻找方法去有效的评价甄选员工。常见的甄选人才方面有笔试、面试、业绩考核、竞岗演讲等。了解员工能力,知晓员工的知识、技能、潜能、意向等,评价员工,最后进行岗位安排,实现人才配置。

  岗位要求会不断产生新变化,员工也会不断进步发展,对于人才的配置也要根据变化及时调整。比如,当员工在某个岗位上已经难有提升,或是岗位有了新的要求,企业就要重新为员工安排岗位工作。