人才配置的基本原则

时间:2021年02月20日

  人才配置是企业人力资源管理的重要工作,人才配置就是根据员工的能力与岗位工作要求,将合适的员工安排到合适的位置上,实现岗位工作的最高效。同时,也方便上级进行领导。人才配置的基本原则有:

  一、尊重员工

  人才配置是对员工与岗位工作的配置,必须做到尊重员工,从员工的需要与意愿出发。企业要进行人性化的管理,以人为本、尊重人才进行人才的配置。在招聘员工或是进行岗位调配时,了解员工的想法,知晓员工的职业规划,再根据员工的工作能力等进行具体安排。只有员工做自己想做的,在自己期望的发展道路上进行工作才会有动力,才会积极主动的不断奉献。

人才配置的基本原则

  二、信任员工

  企业还需要信任员工,用人不疑、疑人不用。企业信任员工,员工信任企业,才能共同发展。互信、协作的员工与企业的关系是越来越多企业所欠缺的,而只有互信、协作才提高员工的积极性与创造性。

  三、公平公正

  企业进行人才配置是以挑选最合适的员工为目的的,在进行配置时要做到公平公正。对于聘用员工、安排项目、分配工作,要做到公平公正,对所有员工一视同仁,根据岗位任职要求,员工能力评估做出正确的安排。而不是以资历、人情等进行人才配置。

  人才配置还有一点很重要,人才配置的起点是企业对员工的了解。企业只有了解员工,对员工的能力、性格等有深入的了解,才能即为员工安排合适的岗位工作,又避免出现差错,造成员工的反感。