hr的招聘用人技巧有哪些?

时间:2021年02月20日

  企业是由无数员工组成的一个组织,员工是企业的基础与灵魂。为了更好的发展,为了实现企业的发展目标,企业想尽方法招聘优秀人才,但招聘没有技巧往往也难以收获好的效果。hr应当掌握一些招聘用人技巧,为企业解决招聘难题。

hr的招聘用人技巧有哪些?

  一、定位人才

  在招聘中,hr需要先对要招聘的员工进行定位,每个招聘岗位需要什么样的人才,岗位工作需要怎样的专业能力,又在哪些方面有特殊要求都需要清楚。制定岗位任职标准,专业能力、性格特征、学历要求等能有效的帮助企业招聘甄选人才。

  二、选择最佳招聘方式

  最佳的招聘方式就是找到最合适的招聘渠道,给出最详细的招聘文案。不同的招聘渠道有不同的优缺点,有适合基础岗位的招聘,有适合高端职位的招聘,有些快捷方便,但需要更多时间筛选简历。Hr需要根据企业招聘的需求选择合适的招聘渠道。同时,要在招聘文案中进行详细的岗位描述,工作职责以及任职要求,越精准的招聘文案越能提高招聘质量。

hr的招聘用人技巧有哪些?

  三、综合评价甄选

  通过简历筛选,面试,层层深入的对员工进行了解,获取更多信息,从而进行综合评价,甄选最合适的人才。在面试前提前做好准备,问求职者关键问题,挖掘求职者的潜力,了解求职者的实力,获取最全面的员工信息,之后进行综合的评价。此外,hr还可以通过背景调查在员工入职前进行最后的检验,规避用人风险。

  总而言之,hr招聘用人就是在招聘环节中思考三个问题:企业需要什么样的人,如何获得,如何甄选。掌握了招聘定位人才、选择渠道、甄选人才的技巧,招聘效率才能有效提高。