基于员工岗位胜任力的用人技巧

时间:2021年02月08日

   企业发展主要靠四类资源:人才、资金、信息、商品与服务。人才是其中最重要的资源。有了人才,企业才能在市场竞争中占据优势。企业不仅要有人才,还要会用人才。企业用人的一个技巧就是根据员工的岗位胜任力为员工安排合适的工作。

基于员工岗位胜任力的用人技巧

  一、首先要了解员工的能力

  岗位胜任力就是员工胜任岗位的能力。企业用人先要知人,了解员工基本情况,对于员工的工作能力有清晰的认识。员工的工作能力包括基础知识和专业知识、专业技能、工作经验;分析、归纳、总结、洞察、理解能力;创新、管理、沟通能力;表达能力等,同时还要注意挖掘员工的潜能。企业可以制定员工工作能力评估表,将员工的能力汇总,方便之后的工作安排。

  二、为员工设定略高于能力的目标

  企业了解员工的能力之后,要为员工安排岗位工作,为员工设立工作目标。根据员工的工作能力,制定略高于能力的工作目标,这样才能让员工能不断突破,不断进步,获得成就感。同时,这也是企业培养员工的一种方式。

基于员工岗位胜任力的用人技巧

  三、给予员工十分的待遇

  为员工设立了高于能力的目标,员工的工作必然是需要付出更多的努力的。而为了让员工持续性的尽职尽责工作,发挥价值,企业需要给予员工让员工满意的待遇,让员工在物质与精神上都得到满足。只有员工能从工作中获得所需,才会更加积极主动的为企业奉献。

  企业不仅要招人才,还要会用人,从员工的岗位胜任力考虑,为拥有八分才能的员工,设立九分的目标,给予十分的报酬。这样才能达到培养员工的目的,让员工有归属感。