如何挽留要离职的员工?

时间:2020年12月25日

  员工离职仿佛已经是一件司空见惯的事。但是,大量的员工离职会给企业带来很大的利益损失。企业要如何才能挽留要理智的员工呢?

  第一步,了解员工离职原因

  要挽留离职员工必须要先了解员工的离职原因。马云说,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:钱没给到位和感到受委屈了。了解员工离职原因不仅仅是为了挽留员工,也是寻找企业发展的问题,发现问题才能分析问题、解决问题。

  第二步,分析企业需求

  了解了员工离职的原因就要立马根据原因来提出相对的条件挽留员工吗?答案是否定的。企业不可能挽留每一位要离职的员工。那么没有真正能力的,不能为公司带来价值的,挽留的需求就不大。企业与员工的关系其实是平等的,企业与员工相互之间给予价值,发挥价值,创造共赢的局面。企业需要员工,员工也需要企业。企业根据自己的发展需要,衡量挽留员工与招收新员工的利弊,再选择是否挽留员工,怎样挽留。

  第三步,动之以情,晓之以理

  当正式执行挽留时,动之以情,晓之以理是最好的办法。动之以情解决员工受委屈的问题,用真诚的态度挽留员工,给予员工充分的尊重。当员工去意已决时也能大度放手,以期待日后的合作机会。晓之以理解决员工薪资问题。告诉员工企业的发展,规划,适当的提出更高的薪资或是福利待遇。

  员工离职不是不能挽留,当企业需要员工时,动之以情,晓之以理解决员工顾虑,让员工能成功留下,继续与企业共同进步。