怎么招到合适的员工

时间:2021年06月04日

招人,一直都是最令HR头痛的问题。怎么招到合适的人,更难。有时候员工入职了,发现不合适,又得重新招人。招到不合适的员工,或多或少会对公司的经营造成影响,严重的还会影响公司声誉,造成经济、形象损失。因此,比起招不到人,HR更怕招到不合适的人。那怎样才能招到合适的员工呢?

首先是筛选简历,岗位有岗位的需求和门槛,因此筛选是符合岗位要求的简历,是招聘到合适员工的第一步,让适合岗位的求职者进入到之后的招聘环节——笔试/面试。

怎么招到合适的员工

有的岗位对专业性要求很高,会设置笔试环节。比如编程、策划、教师等等岗位,一般会针对岗位需求设置笔试,笔试能够很好地检测应聘者的专业素养,方便企业方直观了解到应聘者的具体能力。

面试是比较重要的招聘环节,在面试中能够了解到第一手的应聘者信息,了解其谈吐、行为处事和素养能力。当然,为了面试的有效性和针对性,建议HR在面试前做好充分准备,制定一套完整的面试提问方案,并在面试过程中做好记录,做到高效面试,不要好不容易面试完后,发现只留下了一个“还不错”的模糊印象。

最后,就是背调环节了。背调能够合适简历信息的真实性,帮助企业了解候选人的真实能力以及是否有造假情况,能够降低企业的用工风险,保证招聘质量。

企业如何招到合适的员工,在简历筛选、笔试/面试以及背调这一整个招聘流程中都不能马虎。

怎么招到合适的员工