员工要离职,怎么挽留?

时间:2020年12月25日

  员工要离职,怎么挽留?面对严峻的市场竞争与瞬息万变的商业环境,企业总是会想法设法的降低员工的离职率,让员工对企业有归属感,增强企业的凝聚力与向心力。员工离职是能够避免的,也是能够挽留的。

员工要离职,怎么挽留?

  一、薪酬留人可行,但不是最佳方式

  马斯洛需求层次理论将人的需要分为生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重的需求和自我实现的需求五个等级。对于生理需求是最基本也是最低的需求,吃饱穿暖只是最基础的。员工对于工作的需求也是如此,薪资只是保证基本生活和需要的基础。当一位员工提出离职时,企业用让他新的的更高的需求将他留下,这只是一时的。员工想要离职的原因大多数不会单单只因为工资,用薪资留下的员工,留下了人却不一定能留住心。

  二、给员工良好环境与福利

  企业想要留住员工就要留下员工的心,想要留下员工的心就要体现细心、关心、用心。用不断发展的福利项目进行员工激励,实施各种福利项目与发展培训。如制定额外的工作绩效实物奖励、旅游、休假,丰富的文体活动,节假日福利,定期体检,五险一金,健身会员等。或是定期进行企业培训,免费技能进修,时刻关心员工状态,餐补、路补、房补等。良好的,让员工感觉舒适的环境能让员工有归属感,各种福利待遇能让员工安心工作,乐于工作。

员工要离职,怎么挽留?

  三、实行更完善的制度

  没有制度,就没有秩序,许多导致员工离职的内部矛盾点都源于相关制度的制定与完善。制度不是一味的要求员工做什么,不是严苛的刑罚规定,而是所有人都能遵守并乐于其中的井然有序的秩序。公平的、持续向前的发展机会会让员工时刻保持动力。

  企业要挽留离职员工,不仅要留人还要留心。尊重员工、加强沟通,让企业内外一体,上下一体。